【人見知りの特徴】内向的な人は仕事ができない訳ではありません

自分のことを内向的な人間、または他人のことを内向的な人だなと思った事はないでしょうか？

実は、内向型の人間は誤解されていることが多いのです。

世の中でよく「内向的の人って〜だよね」と偏見を言われたりしますが、本当は間違っている場合が多いのです。

ですので、自分自身が内向的な人間だから「こういうところがダメ」だと思っている人は、もしかするとそれも勘違いかもしれません。

では、そんな内向型の人間がよく勘違いされてしまう事についてご紹介したいと思います。

では、早速ですが本題に入っていきたいと思います。

内向的な人はシャイではない

「内向的な人はシャイである」と感じる人は多いと思います。

ですが、これは間違っているのです。

内向的な人をイメージするとどのような性格を思い浮かべますか？

実際、内向的な人は口数が多くありません。

そして、質問などをされた時に、言い返すスピードを遅かったりするのです。

• 喋るのを恥ずかしがっているのかな？
• 喋るのが苦手なのかな？

このように周りの人が思い込んでしまったり、周りの人間にそういう風にみられる事によって、自分自身も「私シャイかも」と思い込んだりしてしまったりするのです。

ですが実は、内向とシャイは原因が違うのです。

つまり、無関係というわけです。

ですので、シャイに見えるだけということが様々な研究によって分かっているのです。

このような考えている時間というのが、喋っている時間よりも長いことにより、シャイに見えてしまうというわけです。

内向的な人は喋るのが下手なわけではない

内向的な人は、スピーチや喋るのが下手と思われがちですが、こちらも誤解されている事になります。

なぜかと言いますと、先ほども説明した通り、よく考えるからです。

外向的な人は、その場の雰囲気やアドリブでやらなければいけない時はうまくやり遂げますが、内向的な人はなかなかそれができません。

このように、一発勝負などですと外向的な人に負けてしまいますので、しっかりと準備をして本番に挑めば、外向的な人よりもいい結果が出せるわけです。

内向的な人は外交的になれる

内向的な人は外向的になれない。

これが三つ目の誤解になります。

そもそも人間は外向と内向というのは連続した概念で、Aが超外向的でZが超内向的だと仮定すると、A~Zの間のそれぞれのタイプの人間が存在するのです。

一番いいのは、内向型も外向型も両方持っている良好型というのが内向と外向のそれぞれの良い部分を持っているので一番いいとされています。

内向的な人は能力がある

内向的な人は、自分がリーダーシップを発揮することを楽しめないと考えていることが多く、そのためトップの仕事に就く可能性が低いことが、新しい研究で明らかになりました。

実際、今回の研究では、内向的な人はリーダーシップを発揮する場面では心配したり悩んだりするだろうと考えていました。

内向的であるかどうかは、外向的で社交的な「外向性」と呼ばれる性格特性をどれだけ示しているかで測られます。

外向的な人に比べると、内向的な人は比較的受動的で、静かで控えめな傾向があります。

当然のことながら、内向性や外向性のレベルは、個人的にも仕事上でも、さまざまな重要な結果に関係します。

なぜ内向的な人はリーダーにならないのか？

本研究の一環として、パーソナリティ質問票を用いて各ビジネス学生の外向性を測定し、小グループ活動におけるリーダーシップ行動を観察しました。

また、グループ活動の前に、各参加者に、活動中にどのような感情を経験するかを予測してもらいました。

参加者にポジティブな感情とネガティブな感情のリストを提示し（例：「興奮するだろう」、「動揺するだろう」）、参加者は活動中にそれぞれの感情を経験する可能性を示しました。

しかし、これらのポジティブな感情についての考えは、参加者のリーダーシップ行動を説明する上で、ネガティブな感情ほど重要ではありませんでした。

内向的な人がリーダーになるために

内向的な人は、自分がリーダーシップを発揮することを期待していないからといって、リーダーとして成功できないわけではありません。

最近まで、科学的には、一般的に外向的な人は内向的な人よりもリーダーとしての能力が高いという見解が一般的でした。

外向的な人には、リーダーらしく見える一連の特徴があり、その特徴は特定の効果的なリーダーシップスタイル（例えば、カリスマ性やインスピレーションを与えるようなスタイル）を育みます。

これは直感的にも理解できます。

外向的な人は、支配的で、自信があり、説得力があり、表現力があるので、より良いリーダーになれるはずです。

しかし、最近ではこの考え方が覆され、職場の内外で内向的な性格を評価する声が高まっています。

作家のスーザン・ケインは、ベストセラーとなった『Quiet』の中で、内向的な人が持つ複数の強みに注目しています。

その多くは、傾聴や深い思考など、リーダーシップを発揮する上で役立つものです。

また、多くの研究により、内向的な人が外向的な人よりも優れているリーダーシップの状況がいくつか確認されています。

このようなリーダーは、チームの成長と幸福に焦点を当てることで、他の人の良いパフォーマンスを促進する人です。

内向的な人がリーダーになれるかどうかの考え方を変えることができるかもしれません。

研究では、内向的な人も外向的な人も、リーダーシップを発揮する場面で同じように低いレベルのネガティブな感情を予測した場合、同じようにリーダーとして登場する可能性があることがわかりました。

他の研究でも、内向的な人は「外向的」な行動をとることも、そうせざるを得ないときにそのような行動を楽しむこともできることが示されています。

重要なのは、「行為された外向性」と呼ばれるものに関する研究によると、内向的な人は外向的な行動をしたときに経験する否定的な感情を過大評価する傾向があるということです。

内向的な人が良いリーダーになれる場面はたくさんありますし、内向的な人はそのような場面でリーダーとして登場する可能性があるように思います。

課題は、内向的な人を外向的な人のようにすることではなく、内向的な人が自分のリーダーシップ能力に自信を持てるように支援することです。

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